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企业员工招聘中存在问题及对策

来源:为本教育  发布时间:2016-10-07 17:04 标签:企业员工,招聘,问题,对策

导语:人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节,但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析,并给出对策。



  人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节,但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析,并给出对策,目的在于探讨企业如何以最小代价来获得所需额合格人才。

  人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中一项关键活动和一种重要行为,是人力资源管理过程中的一个重要环节,它是其他人力资源管理工作的前提和基础,成功的照片可以为企业补充新的“血液”,获得合适的人才,为企业带来新的经营管理理念和先进的技术,促进人才的合理流动。

  企业如何进行有效的人员招聘活动来获得优秀的和合适的人才。目前还没有一整套成熟的办法来处理这个问题,因此在实际招聘过程中仍存在着许多值得商讨的问题。

  1、招聘及意义

  招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

  招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源,人才对企业是机器重要的,招聘工作质量直接决定人力资资源输入的质量,对于企业今后的成长和发展具有重要意义。招聘还是对企业进行对外宣传的一条有效途径,通过外部招聘网上招聘等方式,可以大大提高企业知名度。

  2、招聘流程



 
  3、制定科学合理的人力资源规划

  人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括普升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划有助于检测和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。

  招聘这时需要人力资源部做一个判断,人力短缺是阶段性任务还是持续性业务造成的?从业务发展预期来看,如果需要增加人手,那么何时是引进的恰当时间?如果是由于人员离职或调动而产生的需求,那么是否可能通过部门内人员重新调配或是业务流程重组来满足需求?

  带着以上问题思考,对每个空岗进行考量,筛掉虚假的岗位需求后,对确实需要招聘的职位,明确岗位职责和任职资格(包括专业技能,核心技能等),形成标准化的书面格式和内容,按程序报请相关人员并获得批准。通过一系列的流程来保证所招聘的岗位及人员能符合业务需求。

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