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企业人才管理中的三个问题

来源:为本教育  发布时间:2016-10-07 19:21 标签:企业,人才管理,问题

导语:优秀的人才是企业的核心实力,稳定的工作团队能够帮助企业实现稳定持续的发展。



  一、不重视员工激励机制。部分传统的组织不够重视人才管理,忽视了员工激励机制的建设。这些企业没有认识到人才竞争在激烈的市场竞争中发挥的重要作用。企业应该重视对人才的管理,完善企业的人才激励机制,充分调动员工的积极性和主动性,挖掘人才潜在的能力。作为企业的管理人员应该转变自己的管理思维和管理方式,重视员工激励机制的建设。

  二、缺乏完善的激励方式。企业的管理阶层不够了解激励机制的具体建设方式和使用方式,对员工采取同样的激励方式,忽视了不同员工的个性和特点。多数企业采取奖金刺激的方式,对员工的良好表现进行了鼓励,但是企业的这种做法并没有满足员工的精神需求,忽视了员工真正的意愿。企业需要充分了解员工的个人意向,通过不同的激励方式,满足不同的物质和精神需求。

  部分企业没有结合企业自身的情况制定激励方式,仅仅是参考其他企业的激励制度,盲目地运用优秀企业的激励机制。但是,不同企业的条件不同,员工的需求也会有所差别,因此,盲目的员工鼓励机制不能满足员工个人的需求。企业在制定激励机制时需要与员工进行充分的交流,做出调查和分析,针对企业的特点和员工的需求制定员工激励机制。

  三、对员工鼓励机制的认识不足。一些企业认为应该制定高强度的员工鼓励机制,满足员工的需求。这种做法忽视了鼓励机制的本质要求,过度的鼓励增加了员工的工作压力,不利于员工工作的开展。企业的管理者一味地加大企业激励的程度,增加了企业的运营成本,员工的积极性却无法调动,无法发挥激励机制的作用,没有收到鼓励机制预期的作用。企业的管理者应该在企业鼓励机制中投入适当的成本,合理地利用激励机制,充分调动员工的积极性。

  优秀的人才是企业的核心实力,稳定的工作团队能够帮助企业实现稳定持续的发展。

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