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如何激励员工的工作积极性

来源:为本教育  发布时间:2016-10-07 18:47 标签:如何,激励,员工,积极性

导语:只有建立科学合理的激励机制,给员工提供和谐公平的发展平台,才能营造出员工积极进取的良好环境,给企业带来活力和动力。



  只有建立科学合理的激励机制,给员工提供和谐公平的发展平台,才能营造出员工积极进取的良好环境,给企业带来活力和动力。因此,企业一定要重视对员工的激励,有效的激励机制不仅能充分发挥企业员工的潜能,大大提高企业绩效,使企业在市场竞争中立于不败之地。

  一、领导行为激励

  作为领导要加强品德修养,严于律己,做一个表里如一的人。一个成功的企业领导,绝大多数原因是有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量,能激励员工,使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标奋进。

  二、奖励激励

  奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励,要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时,方式要不断创新,新颖的刺激和变化的刺激,作用大。通过奖励鼓励先进,鞭策落后,激发全体员工的工作积极性、主动性。

  三、数据激励

  运用数据显示成绩,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够量化显示的各种指标,要进行定量考核,并制定公布考核结果,这样可以使员工明确差距,有紧迫感,迎头赶上。企业可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公布团队或个人业绩进展情况,并让优秀者畅谈体会,分享心得,以鼓舞全体员工的士气。

  四、典型激励

  树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体员工向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励员工学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为企业领导要及时发现典型,总结典型,并予以奖励,使其为单位员工作出一个表率,形成员工内部的竞争机制,促进员工共同进步。

  五、目标激励

  所谓目标激励,就是要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气,激励员工的作用。企业可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。

  六、关怀激励

  作为领导者或管理者要对员工的特点有一个比较深的了解,员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点,经常与员工打成一片,交流思想感情,从而增进了解和信任,并真诚地帮助每一位员工,经常与他们谈心。当员工工作遇到困难时,主动为员工排忧解难,增加员工的安全感和信任感,这样会使员工干劲更足,激励作用会更明显。

  七、集体荣誉激励

  领导者通过给予集体荣誉,培养集体意识,使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲,从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。领导者要善于发现、挖掘团队的优势,并经常向员工灌输“你们是最棒的”,让员工觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终,使员工为“荣誉而战”为“事业而战”。

  八、支持激励

  领导者要善于支持员工的创造性建议,充分挖掘员工的聪明才智,使大家都想干事,都想创新。支持员工、放手让员工大胆工作。当工作中出现差错时,要承担自己应该承担的责任。支持激励既是用人的高招,也是激励员工的办法之一。

  激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

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