广州心理咨询
华南心理教育服务领航品牌
专业 · 权威 · 创新
当前位置 : 主页 > 心理测试 > 职场人际测试 >

职业生涯目标适用测试方法大全!

来源:为本教育  发布时间:2019-10-08 10:50 标签:职业,测试

导语:1.霍兰德SDS职业兴趣测验(适合高中生、大一大二学生) 霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上,提出了六种基本的职业类型,即:实际型(现实型)、研究型、艺术型、社会

  1.霍兰德SDS职业兴趣测验(适合高中生、大一大二学生)

  霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上,提出了六种基本的职业类型,即:实际型(现实型)、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型。

  实际型:例如一般的劳工、技工、修理工等,以及技术型职业,比如摄影师、机械装配工等。

  研究型:典型职业包括科学研究人员、工程师等。

  艺术型:例如演员、导演等,以及文学方面的职业,例如诗人、剧作家等。

  社会型:典型职业摆阔教育工作者和社会工作者。

  传统型:典型职业包括办公室人员、会计、打字员等。

  2.MBTI职业性格测验(适合大学毕业生、在职员工)

  MBTI职业性格测试是国际最为流行的职业人格评估工具,作为一种对个性的判断和分析,是一个理论模型,从纷繁复杂的个性特征中,归纳提炼出4个关键要素--动力、信息收集、决策方式、生活方式,进行分析判断,从而把不同个性的人区别开来。

  MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。分别是:

  外向(E)和内向(I)

  感觉(S)和直觉(N)

  思考(T)和情感(F)

  判断(J)和直觉(P)

  如:

  我们与世界的相互作用是怎样的?外向(E)和内向(I)

  我们自然留意的信息类型?感觉(S)和直觉(N)

  如何做决定?思考(T)和情感(F)

  做事方式?判断(J)和直觉(P)

  每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边,我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边,那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边,那么就可以说你具有内向的偏好。

  3.职业锚定位测评(适合在职员工)

  职业锚理论(Career Anchor Theory)产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩(Edgar.H.Schein)教授领导的专门研究小组,是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生,自愿形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究,包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式,最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。

  职业锚问卷(Career Anchor Questionaire)是国外职业测评运用最广泛、最有效的工具之一。职业锚问卷是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具,能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。

  4.DISC行为模式测验(适合在职员工)

  人有四种基本的性向因子,这些性向因子以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为,这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为,而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。行为特征分析(Personal Profile Analysis)基于DISC理论,展现了四个基本风格,预见其可能的工作表现。利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划, DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。

  5.贝尔宾团队角色测试(适合团队工作的在职员工,尤其是创业团队)

  自我认知,了解伙伴,创造一门团队的共同语言

  贝尔宾团队角色经多年研发的个人测评问卷,含自评(SPI)和他评(OA)两部分问卷,问卷提交后生成的贝尔宾团队角色个人报告,将帮助你更全面地了解自己的日常工作行为,也将看到其他工作伙伴对于你工作行为的一些看法,从而明确自身在团队中所能作出的贡献; 在自我认知的基础上,你也可通过阅读工作伙伴的贝尔宾个人报告,来重新认识其他人的日常工作行为表现。

  最大化员工在团队中的效能

  在进行"自我认知,了解伙伴"的过程中,团队 leader 可根据员工的贝尔宾个人报告,明确他们在团队中所能作出的贡献,从而最大化员工个人效能。

  选拔人才

  当下企业环境复杂多变,传统岗位描述(JD)已无法满足企业 HR 和业务部门的真实需求,贝尔宾合适性与合格性理论,可以帮助企业找到合适而非合格的员工。

  组建高业绩团队

  业务团队 leader 在清楚了整个团队成员的行为特点后,根据贝尔宾团队报告给出的建议,并结合团队现阶段的目标,帮助业务团队 leader 对团队人员做相应发展与调配,最大化团队效能。

  化解工作冲突

  贝尔宾团队角色对立理论,可以帮助员工掌握冲突产生的深层原因,从而在现实工作中尊重彼此差异,真正实现优势互补,并从根本上冲突员工缓解、矛盾。

  帮助(新)经理提升知人善任能力

  帮助(新)经理明确员工的优劣势,真正实现因人设岗,依据员工的优劣势进行人岗匹配。

  跨部门合作优化

  帮助企业内多个部门实现"自我认知,了解伙伴",增加人员相互间对彼此工作特点的识别度,最优实现部门间的优势互补、协同合作。

  新老团队融合

  帮助新老团队实现"自我认知,了解伙伴",帮助新老团队成员实现互相认知,帮助企业在最短时间内达成团队融合进程。

  组织人才盘点

  通过贝尔宾线上测评系统,组织可更好地对现有人才库进行有效管理与梳理,真正实现一键将组织竞争力分层级、部门、个人梳理到具体行为能力的展现!

  6.TKI冲突处理模型测试(适合经理级人物)

  作为在组织日常生活中无法避免的现象之一,冲突之于团队及其成员的影响作用存在极大的不确定性,这不仅取决于冲突的内容和强度,更重要的是如何应对。冲突处理模式的选择不仅直接影响到个人与其他团队成员的关系,也在一定程度上决定了个人与团队的绩效和产出。冲突处理模式是一个多维度的概念,主流的二维模型将常见的冲突应对方式分为竞争、协作、妥协、回避和顺从五类。

相关文章

客户评价Customer Evaluation