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  • 实施绩效管理一定要掌握的三个基本常识阅读量:

    绩效管理最本质的内容,也是绩效管理在企业实施中大家要掌握的三个基本常识。 常识一,绩效管理应立足于经营。 企业是功利的,做任何事必须要有目...[详细]

  • 绩效管理的作用阅读量:

    无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤...[详细]

  • 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位阅读量:

    人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度,以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动,人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘...[详细]

  • 绩效管理与激励机制阅读量:

    在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或...[详细]

  • 绩效管理发挥作用的机制阅读量:

    绩效管理发挥效用的机制是,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期...[详细]

  • 绩效的影响因素阅读量:

    影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;...[详细]

  • 什么是绩效管理?阅读量:

    绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理...[详细]

  • 确定薪酬的带宽常见的问题阅读量:

    企业在确定薪酬带宽的实践操作中,经常会遇到一些问题,比较典型的问题主要有: 1. 过于迁就企业的实际情况,忽略了薪酬带宽设计的一些基本原则 薪...[详细]

  • 如何确定薪酬的带宽?阅读量:

    在确定薪酬的带宽之前,先需要确定是采用窄带薪酬还是宽带薪酬。宽带薪酬适用于一些高新技术企业,窄带薪酬适用于传统企业。薪酬带宽的设计主要受...[详细]

  • 宽带薪酬与窄带薪酬背后的理论差异阅读量:

    提起薪酬带宽,大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。尽管这两个字只是顺序的不同,但是这二者之间是有很大的区别的。薪酬带宽是指薪酬的上限和下限的...[详细]

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