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确定薪酬的带宽常见的问题

来源:为本教育  发布时间:2016-08-21 11:18 标签:确定,薪酬,的,带宽,常见,问题,企业,在,确定,

导语:企业在确定薪酬带宽的实践操作中,经常会遇到一些问题,比较典型的问题主要有: 1. 过于迁就企业的实际情况,忽略了薪酬带宽设计的一些基本原则 薪酬的带宽设计有一定的原则,

  企业在确定薪酬带宽的实践操作中,经常会遇到一些问题,比较典型的问题主要有:

  1. 过于迁就企业的实际情况,忽略了薪酬带宽设计的一些基本原则

  薪酬的带宽设计有一定的原则,然而不少企业在设计薪酬带宽的时候,为了适应企业的现状,而擅自违背薪酬带宽设计的基本原则。比如某物业企业薪酬4级员工的薪酬差异很大,月收入从2200-5000不等。这家企业为了照顾现状,将第4级的薪酬带宽设计的过大,高达80%,其实完全没有必要如此照顾现状,现状之所以存在这样大的差距,就是因为过去在薪酬的定薪方面过于随意,薪酬的调整也没有标准,导致员工的薪酬差异化过大,这样必定会造成员工内部的不公平感,如果我们怂恿这种不公平,还继续保持这样的薪酬设计,那就等于把不公平变为合理了。当然设计薪酬的时候是如此设计,在执行设计方案的时候,如果涉及到需要降薪的,我们会酌情处理,不会降薪。

  2. 带宽设计跨度太大

  有的企业在设计薪酬带宽时,跨度太大,比如1-5级别带宽25%,6-12级60%,这样的带宽设计就跨度过大了。带宽的设计一般是循序渐进,逐步向上涨的。在带宽设计时,我们一般遵循员工的层级,比如基层、中层、高层三个层级,每个层级的带宽逐步上升,如30%,40%,50%等。

  3. 赶时髦,设计宽带薪酬

  不少企业在设计薪酬的时候习惯追逐时髦,觉得宽带薪酬就是比窄带薪酬好,于是也给自己的企业设计很长的宽带。曾经有一个HR请教我,他给他公司设计的薪酬表是否合理?他公司的薪酬设计的薪等薪级表见下表。

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