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让员工对绩效考核产生好感

来源:为本教育  发布时间:2016-08-21 09:37 标签:让,员工,对,绩效,考核,产生,好感,多,企业,

导语:多企业已经采用绩效考核的实施,绩效考核可以有力的提高员工的工作效率,为企业创造更多的价值,但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感,那么如何让员工对绩效考核产生好感

  多企业已经采用绩效考核的实施,绩效考核可以有力的提高员工的工作效率,为企业创造更多的价值,但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感,那么如何让员工对绩效考核产生好感呢?

  一、请最高领导亲自关注和参与

  公司最高领导亲自挂帅,作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深,因而当公司领导亲自推动时,意味着文化价值观的导向。

  二、在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传

  之所以员工对员工产生烦感,往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成,因而在推行之前必须做好相关的培训,并通过各种渠道让员工理解和认识绩效管理。

  三、将绩效管理方案的整个过程分解,让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法

  编制绩效方案操作指导书,进行方案培训、模拟、实施与调整,确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。

  四、初步拟定一个试行考核周期,在某个层级或某个部门进行试推行

  试推行过程中,听取不同层级人员或员工的意见,针对问题做出适度调整和应对方案;

  一般来讲,考核周期应当适当,层级越高的人员,考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员,跟其他部门分享经验和心得。

  五、先奖不罚,让员工看到绩效管理带来的帮助

  试行过程中,最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工,提出改进建议,以鼓励为主。

  组织各个部门定出阶段目标,看到绩效改变的过程,增强全体人员的信心。

  六、总结心得,全体员工共识,形成企业绩效文化价值观

  绩效成功的根本是文化的成功,因而通过提炼形成绩效文化价值观,有利于增强员工凝聚力,并具有良好的导向作用。

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