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如何辨别并留住高潜力人才?

来源:为本教育  发布时间:2018-05-23 09:47 标签:人才

导语:所谓潜质,是指具有成长为复合型人才、调节复杂多变环境的能力。 未来,人才争夺战不可避免,这是大多数企业面临的棘手挑战。对于那些知道如何识别潜质人才、有效留住人才和开

  所谓潜质,是指具有成长为复合型人才、调节复杂多变环境的能力。

  未来,人才争夺战不可避免,这是大多数企业面临的棘手挑战。对于那些知道如何识别潜质人才、有效留住人才和开展培训项目进一步提高人才水准的组织,则可将挑战化为绝佳机遇。

  1、优化聘用流程

  首先,一定要选对人。

  衡量潜质的第一个指标是正确的动机,因为动机不容易改变,而且通常是潜意识的流露——这是一种质量。

  以强烈责任感和极高投入度去追寻一个大公无私的目标。高潜质者不仅有上进心,希望个人能有所建树,也心存高远。他们往往十分谦逊,努力做到更好。

  我们判断出有潜质候选人具备的四种特质:

  •好奇心:渴望获得新体验、新知识以及别人回馈,以开放心态学习和改进。

  •洞见:收集并准确理解新信息的能力。

  •参与:善于运用感情和逻辑进行沟通,能够说服他人并与他人建立联系。

  •决心:面临挑战或在逆境中受挫时,依旧能为目标不懈努力。

  其次,如何一眼辨别出应聘者或员工的潜质?

  ——详细梳理其生活和职业经历。通过深入的谈话,讨论其职业经历,做详尽的背景调查,挖掘出候选人的很多故事,进而判断其是否具有或缺乏这些特质。相比之下,重视招聘过程准确度的企业,能大幅提高成功选拔人才的概率。

  比较恰当的提问方式:

  •如果有人顶撞你,你会作何反应?

  •如何让团队中其他成员发表意见?

  •如何拓展思维、增加经验和进行个人发展?

  •如何建立学习型组织?

  •如何了解未知的领域?

  提问题时,应要求对方回答具体事例,深入了解动机、洞见、参与和决心。另外,还要与了解他的经理、同事和直接领导详谈。

  2、防止员工流失

  成立优秀团队和留住团队成员,是任何领导者或组织获得成功的关键。

  知识型员工的源动力有三个:

  •自主权——掌控自我人生的自由;

  •一技之长——在专业上追求卓越;

  •目标——渴望为自我之外更大的事业服务。

  高潜质员工,都期望回报与努力、贡献成正比,以便和从事类似工作的其他人区分开。企业需要提供公道的薪资,最好能比平均水准高些,但也要在四个方面赋予自主权:任务(要做的事)、时间(何时做事)、团队(和谁一起做事),以及技术(如何做事)

  3、横向拓展

  最后,你的任务是为潜质人才提供发展机会,让他们走出自己的舒适地带,发挥潜能。

  将高潜质人才简单粗暴地推上更高职位,让他们控制更多的预算和管理更大的团队,这样的直线上升确实能有助其发展,但是无法加速他们成才;横向轮岗,多元化、复杂、具有挑战性的职位才能让他们迅速成长。

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