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先做好自我管理,再去管理他人

来源:为本教育  发布时间:2018-06-19 14:16 标签:自我管理

导语:我们对1000多位领导人进行了评价、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深醒的是大众奥迪(Audi Volkswagen)首席执行官哈维尔普莱德瓦尔(Javier Pladevall)说的一句

  我们对1000多位领导人进行了评价、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深醒的是大众奥迪(Audi Volkswagen)首席执行官哈维尔•普莱德瓦尔(Javier Pladevall)说的一句话。哈维尔告诉我们:“今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理。“

  哈维尔的意思是,领导力在于我们的个人性格塑造力和与下属建立有益纽带的能力。当千禧一代正成为大多数公司中主力的时候,这一点比以往任何时候都正确。千禧一代不仅仅满足于薪水、奖金和福利,他们也想要生活的意义、幸福和与他人的社会联系。人性化的领导力会带来极大的好处。麦肯锡公司的数据显示,如果员工有内在动力,32%的人会更加投入工作,46%的人会对工作更满意,16%的人会表现更好。基于我们在创造更人性化的领导力方面的研究,这里有一些建议:

  1、要人性化

  全球制造公司巴里-韦米勒(Barry Wehmiller)的首席执行官鲍勃•查普曼(Bob Chapman),每当需要作出影响员工的决定时,他会问自己:如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作,他们会欢迎这个决定吗?通过这种方式,他把任何管理决策都转化成是个人问题。他把它从战术领域转移到情感领域,,以确保他不会被自己的地位和权力蒙蔽。

  2、要有自我意识

  领导力先驱彼得•德鲁克说:“除非你先做好自我管理,否则你无法管理其他人。”

  当你理解自己的时候,你就能更好地理解和同情你所领导的人,反过来也会激发他们内在的动力。

  3、要大公无私

  麦肯锡公司全球总经理多米尼克•巴顿(Dominic Barton)表示,无私奉献是良好领导的基础。领导力不仅仅与你自己相关,也跟你所领导的人和组织相关。当你无私奉献的时候,你把自己从交易中抽离出来,考虑别人的长期利益。无私并不意味着你成为别人的受气包,并且拒绝为自己的利益挺身而出。无私来自于自信和自我关怀。

  4、要有同情心

  同情心是想给别人带来快乐。如果你曾经有一个富有同情心的领导,你就会知道那是甚么感觉。这个人会支持你,会考虑你的利益。因此,你会感到安全、被信任、忠诚和坚定。说到领导力,没有甚么比同情心更重要了。如果你想给你的领导力加点同情心,那就养成一个习惯,每当你和别人打交道时都问自己一个简单的问题:我怎样才能帮助这个人拥有更美好的一天?

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