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良好管理不是控制,6个方法释放员工潜能

来源:为本教育  发布时间:2018-07-06 09:59 标签:管理,控制,eap

导语:德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。如何实践? 1.慎重安排员工工作,让员工优势充分发挥 管理者应该充分了

  德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。如何实践?

  1.慎重安排员工工作,让员工优势充分发挥

  管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长,并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配,从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、并得到锻炼,更好地完成工作任务。

  2.帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

  要想方设法帮助员工排除障碍,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,并及时回馈信息,让员工看见成果,而非自己邀功。

  帮助员工分析工作重点,集中精力完成关键活动,产生工作成果是企业家非常重要的任务,最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇,却让员工闲得没事干。

  3.让员工了解情况

  让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义,帮助员工看见成果,他们将受到鼓舞和激励。

  4.提供参与机会,培养员工拥有企业家视野

  培养员工的企业家精神:让他们看得到企业的现状,理解为甚么做,企业如何创造客户,他们的工作意义何在,从而拔高他们的视野,让他们能够站在企业家角度看企业,他们才会承担起达到最高绩效的责任。没有参与感,就没有成就感。

  5.让知识员工有成就感的方法

  知识员工看重甚么?

  信任和欣赏:面对知识员工,一定学会发挥其优势,成为他的伯乐。

  鼓励自我发展:知识员工很有自主性,不喜欢被掌控、被规划,因此,鼓励知识员工自我发展。

  机会与挑战:知识员工看重成长,对未来有主动的思考,有自己的观念和规划。

  适材适所:用人所长,因岗设人,在他擅长的领域要求他精益求精。

  分权与责任:明确职责,分权管理,要求承担责任。

  6.创造一个富有创意的工作氛围

  良好的工作氛围:关注绩效、关注成果、关系简单……

  如何创造良好的工作氛围?

  绩效管理:鼓励员工勇于面对绩效,评价是为了改进,不是为了处罚,绩效辅导大于绩效评估。

  鼓励尝试,挑战现状:与员工一起探讨「我们能否做得更好?还有更好的方法吗?」

  承认错误:容许错误,鼓励承担责任改正错误,「假如重新来过,我会用甚么不同的方法吗?」

  着眼于机会:留意变化和变化的趋势,以开放的心态迎接变化,「带着无知去管理」,因为「无知」才能拥抱变化。

  创建学习型团队:共同学习,自我超越。

  EAP

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