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【EAP培训】留住人才的不仅仅是钱

来源:为本教育  发布时间:2018-05-01 09:51 标签:EAP培训

导语:人才争夺战是当下时代企业首要应对的战场,留不住人才是很多公司的喟叹,很多企业不惜一掷千金,给高层次人才各种许诺,但还是会面临人才饥荒,尤其是关键部门或者高技术人才

  人才争夺战是当下时代企业首要应对的战场,留不住人才是很多公司的喟叹,很多企业不惜“一掷千金”,给高层次人才各种许诺,但还是会面临人才饥荒,尤其是关键部门或者高技术人才,总是摆在公司紧缺人才首页。那么,一个优秀的管理者,应该靠什么留住优秀员工呢?

  1、金钱激励的局限性体现在以下四个方面:

  第一、金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动,而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要,却不会获得太多关注。

  第二、金钱激励措施更着重于个人收益,实际上会影响团队的协作。

  第三、使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望。会改变人们有关是非对错标准的感知。第四,过度的金钱激励可导致人作弊,特别是在放松管制并且作弊被抓住的可能性很小的情况下。

  5种乞人憎的职场女人

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  留住员工可打情感牌

  2、在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时,最适合采用金钱激励。当已经具备足够高的薪资等基本因素时,金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小,非金钱激励会成为更好的方案。

  非金钱激励最重要的三个因素:

  互惠的渴望、社会认可的渴望、对有趣任务的渴望

  4、建立最有效的激励机制

  非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。理想的企业制度应同时运用金钱激励和非金钱激励。

  5、非金钱激励的执行需要管理者具备什么样的能力?

  第一、运用社会认可和绩效回馈需要领导能力。领导者往往需要经过培训,才能有效施行非金钱激励。

  第二、使用非金钱激励需要领导者有较高的诚信和道德行为水准。只有管理层领导能明确示范什么样的行为会获得赞赏时,非金钱激励的管理方式才有效。换言之,以身作则必不可少。

  第三、有效的激励系统需满足六个标准。

  ·员工准确知道其作用和公司的期待。

  ·人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。

  ·员工确切知道“优秀”是什么样子的,所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿,从而能够展现出所要求的行为。

  ·将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起。

  ·组织运用公正和准确的系统,衡量结果和评价绩效。

  ·人们就绩效是否偏离理想标准,以及以何种方式偏离,可以频繁地获得有建设性的回馈意见。

  Eap

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