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【EAP培训】跟离职员工说再见的正确姿势

来源:为本教育  发布时间:2018-06-14 10:08 标签:EAP,离职

导语:员工离职并不像机器上换一个零件那么简单,如果处理不当,很可能会给企业带来麻烦甚至厄运。员工离职本身不可怕,可怕的是离职者在情感上疏远甚至敌视企业,做出有损企业的行

  员工离职并不像机器上换一个零件那么简单,如果处理不当,很可能会给企业带来麻烦甚至厄运。员工离职本身不可怕,可怕的是离职者在情感上疏远甚至敌视企业,做出有损企业的行为;更有甚者,如果“离职事件”波及在职员工而导致大家离心离德,对企业将是一场灾难。

  1、为了员工留下企业能做什么

  改进绩效和薪酬之间的匹配

  绩效考核方式与薪酬激励之间的匹配是一个不断磨合的过程,只有持续关注两者之间的匹配,才有可能持续营造结果公平感,并有效牵引员工行为。

  利用参与和沟通增进公平感

  如果员工拥有参与的机会,并且对分配的过程有一定程度的控制力,那么公平感会显著提高。

  2、学会说“再见”

  在主动离职的管理方面,有几家知名企业的做法值得借鉴。例如,麦肯锡咨询公司将员工离职视为“毕业离校”,并编写了著名的“麦肯锡校友录”,即离职员工的花名册。随着这些

  离职咨询师职业生涯的发展,他们将会成为公司的潜在客户。

  3、针对被动离职或裁员的管理,企业还需要关注那些尚在工作岗位的员工。企业需要讲明三点以降低裁员“幸存者”们的焦虑感:

  一是讲清楚企业为什么要裁员,

  二是说明“幸存者”们为什么会留下来,

  三是坦陈公司的前景如何。如果前景尚不明朗,就实话实说,不要编故事,这样反而会增加员工对于企业的信任。

  EAP

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