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EAP培训:要在公司继续往上爬,还是跳槽好呢?

来源:为本教育  发布时间:2019-06-25 10:22 标签:EAP,公司,跳槽

导语:以下为一位上班族的咨询案例,关于职业选择的问题: 来访者:您好,我是33岁的上班族,在公司4年多。前阵子因外派表现不错,主管有意拉拔我做小主管,但我其实很排斥 原因是因

  以下为一位上班族的咨询案例,关于职业选择的问题:

  来访者:您好,我是33岁的上班族,在公司4年多。前阵子因外派表现不错,主管有意拉拔我做小主管,但我其实很排斥…

  原因是因为:

  目前中生代同事(工龄5~7年)大多离职,资深的也快退休,新生代连同我都不想升迁,公司弥漫着小主管严重不足的气氛,这时升上去很容易承受过多负荷而加速离职;

  以公司薪资层面来讲,升上小主管除了事情变多,并未有特别加给,在每年表现良好调薪的前提下,升迁并无诱因,只是多了长官赏识的印象。

  我了解认真把眼前事情做好的重要性,但随着工龄和年纪渐渐有了,我很犹豫要不要在公司继续升迁?还是像多数同事一样,工龄及技术有了,就跳糟到别的公司做主管或技术人员(也许薪资还比原先多)?是该让自己勉强留在公司接受挑战,由少数中生代同事分担事务,过着比现在更忙的工作生活?还是应该去考证照或学到技术后,就跳槽到也许较正常的公司当主管呢(但可能每间公司都一样中生代不足)?

  亲爱的33岁的你,你的来信让我想到几年前曾参与的一次员工协助方案(Employees Assistance Program,EAP),那次的EAP是在国内一家著名软件公司进行的。

  EAP对个别员工所进行的任何工作,基本上都要保密,不能将个人资料提供给人事部门,即便是老板来要求也不可以,但我们可以将个别数据集合起来加以统计分析。

  分析该公司所有数据后发现,竟然是初阶主管承受的压力最大。看到这个结果,人事主管才告诉我们,的确有许多的初阶主管坚持辞掉行政职务,甚至为此不惜离职。

  于是,在人事部门支持下,我们找了几位初阶主管或即将成为初阶主任的工程师,成立焦点团体,才了解他们最主要的压力来源:担任初阶主管仅仅领导3、5人,也要涉及人际关系和领导力。这对许多人也许不是问题,但对向来习惯单打独斗的软件工程师确实是很大的挑战。

  因为这样的结果,该公司找我们进一步帮忙,每年固定提供2次训练,让可能升为主管的工程师学习人际关系跟领导能力。

  每个公司的文化不同,问题可能也不一样。

  但严格说起来,你的状况如果也是大部份同事会遇到的,这确实是公司管理制度或经营策略出了问题:即使只是一个小小环节,可能都十分关键。毕竟,像你这样有了4、5年工作经验的同事,也就是成熟的工作伙伴,其实是公司最大的资源,站在公司管理的立场是不应该让这种事情发生的。我反而会鼓励你,考虑将这种情形向真正有权力的主管报告。

  你是否因为排斥,而忽略管理能力的学习?

  站在你个人的立场,我也鼓励你想一想:为什么担任小主管会变得特别辛苦?

  会不会像我举的例子一样,果真是管理的相关能力恰恰不是你所擅长的、或技术能力所能涵盖的?

  也就是说,你可能因为排斥跟担任主管有关的这些能力,而忽略了基本学习。

  但事实上,现在不管你到哪个公司,以你的资历或年龄都将面临担任主管的挑战,这样的学习也就无法避免。若真是如此,换公司并没办法解决你的问题。

  当然,良禽择木而栖。

  如果另外一个公司待遇、整体环境更好,而你的资格也符合,跳槽原本就是应该的事。

  这样的考虑,跟你在原来公司担任小主管所遇到的困难,是完全不同的两回事。即使你没有被擢升为小主管,也该好好考虑。

  对于你这一行,从你提供的数据中我无法有足够认识,无法判断你提到的考证照或其他公司这些选择是否适当。只是就像你提到的,「工龄和年纪渐渐有了」,对于自己工作的选择,已经不像新人一样还在摸索、还在了解。

  我们面对自己的人生,每隔一段时间都要试着跳出来,好好地看一看:我究竟为什么走到了这里?离自己原来的理想,又有多大的距离?再继续下去的未来,又是什么样子?能走到一个我会满意的方向吗?而这是我真的想要的人生吗?

  对于你目前遇到的问题,我不敢提出直接的建议。但你在这一条路上已经做了相当一段时间,是可以考虑我提到的这些思考。如果你愿意,找一个长一点的时间,先问问你最亲近的2、3个人对你的观察,再让自己安静下来,一个人的状态,好好把这些问题彻底想一想。从你的信中内容可以看出来,这些年的工作已让你累积了不少智慧,相信以你的智慧,可以找到答案的。

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