企业人才管理中的三个问题

  一、不重视员工激励机制。部分传统的组织不够重视人才管理，忽视了员工激励机制的建设。这些企业没有认识到人才竞争在激烈的市场竞争中发挥的重要作用。企业应该重视对人才的管理，完善企业的人才激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，挖掘人才潜在的能力。作为企业的管理人员应该转变自己的管理思维和管理方式，重视员工激励机制的建设。

  二、缺乏完善的激励方式。企业的管理阶层不够了解激励机制的具体建设方式和使用方式，对员工采取同样的激励方式，忽视了不同员工的个性和特点。多数企业采取奖金刺激的方式，对员工的良好表现进行了鼓励，但是企业的这种做法并没有满足员工的精神需求，忽视了员工真正的意愿。企业需要充分了解员工的个人意向，通过不同的激励方式，满足不同的物质和精神需求。

  部分企业没有结合企业自身的情况制定激励方式，仅仅是参考其他企业的激励制度，盲目地运用优秀企业的激励机制。但是，不同企业的条件不同，员工的需求也会有所差别，因此，盲目的员工鼓励机制不能满足员工个人的需求。企业在制定激励机制时需要与员工进行充分的交流，做出调查和分析，针对企业的特点和员工的需求制定员工激励机制。

  三、对员工鼓励机制的认识不足。一些企业认为应该制定高强度的员工鼓励机制，满足员工的需求。这种做法忽视了鼓励机制的本质要求，过度的鼓励增加了员工的工作压力，不利于员工工作的开展。企业的管理者一味地加大企业激励的程度，增加了企业的运营成本，员工的积极性却无法调动，无法发挥激励机制的作用，没有收到鼓励机制预期的作用。企业的管理者应该在企业鼓励机制中投入适当的成本，合理地利用激励机制，充分调动员工的积极性。

  优秀的人才是企业的核心实力，稳定的工作团队能够帮助企业实现稳定持续的发展。