员工激励不能忽视的6个方面

  一、合适的精神激励方式。精神激励是员工激励中的核心方式，满足员工的精神需求，为员工创建良好的工作环境，让员工充满归属感，能够有效地提高员工的工作效率和工作质量。企业在招聘人才的阶段就应该告诉应聘者公司的实际情况，为应聘者提供真实、完整的信息，双方之间互相信任，有利于日后工作的开展。这种在完整信息下完成的招聘活动，很大程度上可以降低企业人才的流失率，帮助企业留住人才，企业在招聘的第一阶段就为人才流失做出防范措施。

  首先，建立企业文化。企业文化是企业发展的基础，良好的企业文化具有极大的激励作用。企业需要建立团结向上的精神动力，在激烈的市场竞争中具有一席之地。企业需要根据企业自身的特点建设企业独特的文化，让企业上下形成强大的凝聚力。企业的团结奋进的精神能够感染到企业的每一位员工，让员工在这种向上的环境中充分地发挥自己的作用。

  其次，建立情感联系。情感联系分为水平和垂直两方面的情感联系。垂直方向的情感联系是管理者与被管理者之间的感情交流，管理者应该与员工建立良好的情感联系，加强双方的交流，管理层与工作人员应该是共同为企业奋斗的伙伴关系，而不仅仅是管理与被管理的关系。水平方向上的情感联系是指员工之间相互信任、关心的情感，员工之间形成融洽的情感交流有利于各项工作的开展，提高彼此的工作效率，净化企业的工作环境。

  然后，建设荣誉鼓励机制。实际工作过程中，员工渴望实现自身的价值，想要获得认可和鼓励。企业应该根据员工的实际工作情况开展荣誉奖励机制，承认员工优秀的工作效果，肯定员工的贡献，尊重员工在工作过程中提出的良好的建议和策略。这种荣誉鼓励的方式能够让员工获得自我肯定的满足感，在企业中有强烈的归属感，充分调动了员工的积极性。

  二、适当的物质激励方式。首先，合理的工资标准。生活保障是人的首要需求，人们需要舒适的生活环境。工资是员工工作的基本保障，不同的工作岗位应该有不同的工资标准。企业需要根据员工的工作贡献制定工资标准，充分体现员工的工作价值。企业需要满足员工的基本生活需求，让他们的努力得到一定的回报，企业可以根据员工的工作质量和工作效率，本着公正公平的原则给员工恰当的待遇。

  其次，合理的福利标准。企业的福利是员工工资之外的奖励，是企业留住人才的重要方式。企业需要建立合理的福利标准，通过鉴别员工的工作表现和工作的贡献来发放员工的福利。例如，企业可以将企业的利润作为员工的奖金，为员工制定各项保险和住房补贴等福利形式。

  企业在追求经济效益的同时应该加强对员工的关注和关心，及时地了解员工的发展动态，改善员工的工作环境，让员工能够在舒适、稳定的环境中工作，及时地修缮办公室的设备，加强与员工的交流，让员工能够发挥自己的潜能。

  三、发展目标的鼓励方式。员工在企业中的发展前景是员工关注的主要因素之一，因此，企业在进行人才招聘的过程中应该告诉应聘者企业的发展战略，企业的发展目标以及员工的提升空间。当应聘者衡量自己的发展空间选择企业之后会重视自己的工作，对自己的日后发展有一定的了解，这在一定程度上减少企业人才的流失。

  企业有着自己的发展目标，工作人员具有自己的个人目标，企业管理可以将员工个人的发展目标与企业的长远发展结合起来，通过实现个人目标的形式来达到企业的发展目标。企业应该为员工提升一定的发展空间和发展的机会，满足员工物质和精神需求，让员工实现自己的价值。企业的管理者需要了解如何去管理企业的员工，了解他们的内心的需求，为他们打造发展的平台，让员工实现自己的个人价值。企业帮助员工实现个人的发展目标能够帮助员工实现个人价值，对企业的发展具有巨大的促进作用。员工需要根据企业制定的分期发展目标开展自己的工作，完成自己的任务，实现个人价值。

  四、制定差异化的激励方式。企业的管理者需要加强与员工的交流，充分了解员工的需求，针对不同的员工制定不同的激励制度。同时，企业在不同的发展阶段可以采取不同的激励方式，充分考虑员工的区别，针对员工的特点进行鼓励。不同年龄段的员工有着不同的需求。影响员工工作效率的因素包括：企业的工作环境、经济条件、自我发展空间等。企业需要针对不同的员工制定不同的鼓励方式，最大限度地满足不同层次的员工的需求，充分发挥激励机制的作用。

  五、加大员工在企业的参与度。增强员工在企业中的参与度能够满足员工的精神需求，帮助员工实现个人价值，可以最大限度地调动员工的积极性，激发员工的潜力。企业可以让员工参与到企业的管理工作中，帮助员工了解企业的管理情况，让员工了解企业重大事件的具体情况，积极采纳员工的建议和主张。企业可以通过发放企业股权的方式让员工参与到企业的管理中，将员工的个人利益与企业的利益联系到一起，增强员工的责任感，调动员工工作的主动性和创新性。

  六、采取奖励和惩罚并存的制度。随着我国经济的发展，市场化程度逐渐提升，企业不断地满足员工的物质需求。但是，部分企业发展过程中在员工激励中投入大量的资金，收到的效果却不太明显。因此，企业需要反思正确的鼓励制度的建设。员工多数会十分计较个人的得失，涉及到自身利益会极其努力，因此，企业可以利用员工的心态制定奖励和惩罚制度。企业通过建立优胜劣汰的管理方式，给员工创造紧张的工作氛围和工作状态，鼓励员工主动工作。淘汰的制度让工作效率较低和工作质量较差的员工离开工作岗位，加大了企业的内部竞争力度，提升了企业的凝聚力。惩罚制度能够从制度约束方面提高员工的工作质量，为员工创造紧张、和谐的工作氛围，激励员工积极工作。

  人力资源管理是企业管理中的重要任务，是提高企业竞争力的主要方式。随着市场竞争程度不断加深，员工的工作态度和工作质量直接决定了企业的发展前景。优秀人才离开企业对企业造成了巨大的影响，企业应该重视员工离职的原因，避免产生因核心人员离职影响企业正常工作的问题。

  员工鼓励机制是一个系统化的建设过程，并没有存在固定的、单一的鼓励措施，不同企业应该根据自身的发展情况和员工的个人需求制定合理的鼓励制度。企业制定员工鼓励机制时需要注意采取物质激励和精神激励共存的方式来鼓励员工的工作，建立差异化的激励方式，增大员工在企业中的参与度，同时注意惩罚制度发挥的作用，通过综合各种鼓励机制，改变传统的管理方式，建立符合企业发展规律和符合企业自身特色的鼓励机制，充分地调动员工的工作热情，让企业在激烈的市场竞争中有着自己的地位。